株洲新蘆淞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司董事長  李曉彤

　　2012年是新蘆淞產(chǎn)業(yè)集團謀劃布局之年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新變化，集團緊緊圍繞"新蘆淞、新創(chuàng)業(yè)"工作主題，以"三化理念"為指引，以"三個加快"為動力，以"兩城開發(fā)"為抓手，鼓足干勁，奮力進取，內(nèi)部管理規(guī)范有序、基礎(chǔ)建設(shè)深入推進，融資工作卓有成效，蘆淞服飾、通用航空兩大產(chǎn)業(yè)呈良好發(fā)展勢頭，我們重點抓好以下工作：

　　一、突出項目建設(shè)，爭創(chuàng)一流開發(fā)平臺。

　　始終堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先地位，將項目建設(shè)作為新城建設(shè)的重中之重,在規(guī)模上適度超前，在資金上優(yōu)先保障，集聚力量、創(chuàng)新舉措,扎實推動各項工作。兩城產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間多集中在城市建設(shè)圈外，公共事業(yè)資金投入明顯不足，基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，公司當(dāng)前主要任務(wù)是集中財力物力，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，盡快建成通用機場，全面啟動五縱六橫的主干路網(wǎng)建設(shè)，完善水、電、氣、通訊等配套設(shè)施，給企業(yè)入駐、項目落地、產(chǎn)業(yè)培育打好基礎(chǔ)，為航空、服飾東部新城發(fā)展提供新動力、拉開新骨架、帶來新業(yè)態(tài)。

　　激活工業(yè)用地開發(fā)。

　　筑牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　二、突出融資擴資，打造一流經(jīng)營平臺。

　　招商引資是驅(qū)動兩城建設(shè)的基石，公司通過抓項目、抓配套、抓服務(wù)，引進優(yōu)勢項目，確保談好的項目盡快簽約，簽約的項目加快建設(shè)，在建的項目盡快投產(chǎn)。由于產(chǎn)業(yè)用地的成本倒掛和前期基礎(chǔ)設(shè)施的巨大投入，必須加大融資力度，大膽探索投融資方式，積極采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、融資租賃、BOT、BT等多種運作模式才能撬動新城開發(fā)建設(shè)。　　

    主抓項目包裝強發(fā)展后勁。

    狠抓項目招商促發(fā)展活力。

    穩(wěn)抓土地儲備擴資產(chǎn)規(guī)模。

　　三、突出集團運作，構(gòu)建一流服務(wù)平臺。

　　實施優(yōu)質(zhì)平臺戰(zhàn)略，通過提升內(nèi)部管理能力和產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平，發(fā)揮集團化、產(chǎn)業(yè)化競爭優(yōu)勢，高效能管理，努力實現(xiàn)大集團運作、大平臺支撐、大服務(wù)引領(lǐng)、大產(chǎn)業(yè)聚集的規(guī)模效應(yīng)。

　　1、組建集團、優(yōu)化管控。8月，湖南蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)公司更名為株洲新蘆淞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，至11月5日，株洲新蘆淞國際服飾產(chǎn)業(yè)園有限公司、株洲新蘆淞航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、株洲新蘆淞服飾投資經(jīng)營有限公司3家控股子公司，株洲蘆淞少兒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司和湖南蘆淞服飾品牌文化營運有限公司2家參股子公司全部完成注冊登記。11月21日，株洲新蘆淞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團正式完成注冊登記，為擴大融資規(guī)模、破解要素瓶頸，實現(xiàn)東部新城建設(shè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　為適應(yīng)服飾和通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，優(yōu)化內(nèi)部組織建設(shè)，設(shè)置了"八部一中心"架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)快速增長的實際，公司今年分2批面向社會公開招聘人才。目前，公司有碩士研究生以上學(xué)歷16人，博士研究生1人，高級職稱8人，平均年齡32歲，是一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的隊伍。積極實施人才興企戰(zhàn)略，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干好事的人有發(fā)展。公司先后獲得了"國家紡織人才基地-蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)基地"、"中國紡織服裝電子商務(wù)示范基地"、"全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試點園區(qū)"等榮譽稱號。

　　2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、明晰目標(biāo)。兩城分區(qū)規(guī)劃、控制性詳規(guī)編制成果已分別于4月、10月提交，11月上旬蘆淞千億服飾產(chǎn)業(yè)規(guī)劃順利通過評審，12月出臺規(guī)劃終稿。以"階段開發(fā)、產(chǎn)城結(jié)合"的模式，實施"一體兩翼"的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建兩城建設(shè)的投融資平臺，平衡投入產(chǎn)出機制。短期積極履行兩城建設(shè)開發(fā)主體和產(chǎn)業(yè)服務(wù)商職能，通過中長期布局與經(jīng)營，實現(xiàn)滾動、跨越發(fā)展，牢固樹立城市經(jīng)營意識，盡早邁入"投入、產(chǎn)出、再投入、更大產(chǎn)出"的良性循環(huán)，努力建成"兩型社會"的示范區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的樣本區(qū)、生態(tài)宜居的新城區(qū)和支撐區(qū)域發(fā)展的增長極。

　　由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資產(chǎn)抵押物不足，還貸壓力大等因素影響，給兩城開發(fā)建設(shè)帶來一定的影響。我們真切感受到，做好兩城工作，必須緊緊依靠上級政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅決落實市委"五個敢于"，把城市經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識貫穿于規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程；必須推進現(xiàn)有制度和管理方式的不斷優(yōu)化，堅定不移地走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運行的路子；必須堅持真抓實干，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚"5+2、白+黑、晴+雨"的拼搏精神，力行精細(xì)化管理，咬定目標(biāo)任務(wù)，推動各項事業(yè)更上新臺階。

　　在下一階段的工作中，我們要把握產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機，搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，充分發(fā)揮政策推動作用，市場主體作用，兩城平臺作用，凝聚合力，優(yōu)化環(huán)境，全力推進兩城建設(shè)。

　　瞄準(zhǔn)一個總體目標(biāo)：公司大力實施"3354"發(fā)展目標(biāo)，用3年的時間，融資實現(xiàn)30億元，總資產(chǎn)突破50億，新城建設(shè)投入超過40億，不斷提升投融資水平，為跨越發(fā)展提供堅實保障。

　　打造兩大產(chǎn)業(yè)版塊：完善蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，填補服飾產(chǎn)業(yè)國際知名品牌的空白，到2015年，基本形成600億元以上的服飾產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。加快"航空發(fā)動機+通用飛機整機+通用航空運營+航空配套/衍生產(chǎn)業(yè)+航空教育和旅游"產(chǎn)業(yè)鏈的通用航空城建設(shè)，到"十二五"末，航空新城的產(chǎn)業(yè)鏈形成200億元以上的規(guī)模。

　　提升三項業(yè)務(wù)能力：進一步提升投融資能力、土地開發(fā)能力、聚集產(chǎn)業(yè)規(guī)模的能力。爭取在更大范圍、更高層次上推進資源招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極引進牽動作用大、經(jīng)濟效益好、發(fā)展后勁足的重點項目落地成長，同時以重點項目建設(shè)為核心，強化項目規(guī)劃工作，強化項目協(xié)調(diào)服務(wù)，著力推動各大項目穩(wěn)健發(fā)展。

　　精誠團結(jié)促和諧，凝聚人心謀發(fā)展。2012年，我們合理安排資金調(diào)度，努力促進收支平衡，各項工作進展順利。衷心感謝市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界對公司的大力支持。我們堅信，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎實苦干，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展商為己任，精心打造科技航空城、時尚服飾城兩張?zhí)厣?，為服?wù)兩城千億產(chǎn)業(yè)，助推蘆淞跨越發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。