近日，新蘆淞集團工程建設部召集目前所有在建項目施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表20余人，召開了加強施工管理工作會議。會議由工程建設部主管項目的副經理肖金輝主持。
    會上，肖金輝組織與會人員認真學習了《工程建設項目審計管理辦法》、《工程簽證及變更管理辦法》、《工程竣工驗收管理制度》、《工程款付款流程》等相關內容，并重點對工程項目預、決算審核及送審工作流程、提交所需的送審資料、現(xiàn)場簽證的原則、時效性進行了詳細的解說。
    最后，工程建設部經理孫其祥在會上對施工單位提出了幾點要求和建議：1、要求施工單位嚴格按照《工程建設項目審計管理辦法》、《工程簽證及變更管理辦法》等制度和流程進行項目管理，并請監(jiān)理單位全力配合工程建設部的工作以及指導好施工單位如何做好施工管理工作；2、要求施工單位做到安全文明施工，要把安全放在第一位；3、要求施工單位要加強工期、進度、質量的管理，今后工程結算、付款等將嚴格按合同執(zhí)行，工程部還將制定綜合評定表，定期對施工單位的工期、進度、質量、文明施工等方面進行考核，將考核結果進行排名，以工作簡報的形式報送到蘆淞區(qū)政府、鄉(xiāng)辦、集團公司；4、建議施工隊伍要加強人力資源的配備，提高施工管理水平，要向管理要效益；5、重申簽證的實效性。最后，孫其祥希望各施工單位加強內部管理，加強合作交流，努力成為株洲市建筑市場的標桿，為“兩城”建設作貢獻。(工程建設部:陳海燕）