為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“子公司市場(chǎng)化、實(shí)體化”戰(zhàn)略，3月6日下午，株洲新蘆淞東部新城工程建設(shè)有限公司（下稱(chēng)“新蘆淞工程建設(shè)公司”）邀請(qǐng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理雷玉玲對(duì)公司全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。

    培訓(xùn)首先就集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)板塊最重要的“三張表”——《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》和《現(xiàn)金流量表》進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；其次結(jié)合新蘆淞工程建設(shè)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)要講解；最后，就財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度及流程管理等財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行了闡述。

    通過(guò)此次培訓(xùn)，讓大家對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)化之路有了更深刻的認(rèn)識(shí)。（工程建設(shè)公司：金康星）