為深入了解集團(tuán)現(xiàn)有閑置地塊相關(guān)情況，積極謀劃閑置地塊盤活處置利用工作，7月13日，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉華鋼、總經(jīng)理王曦率全體班子成員及相關(guān)部門子公司負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有閑置地塊進(jìn)行走訪調(diào)研。

調(diào)研人員一行先后來(lái)到堅(jiān)固地塊、航空城地塊、栗塘儲(chǔ)備地塊一、道田儲(chǔ)備地塊二、芭蕉地塊、央視動(dòng)漫地塊、小飛龍地塊、龍泉儲(chǔ)備地塊三等“兩城”閑置地塊，通過(guò)走現(xiàn)場(chǎng)、看圖紙、聽介紹等方式，詳細(xì)了解地塊有關(guān)情況以及存在的困難和問題。調(diào)研過(guò)程中，大家結(jié)合融資化債、項(xiàng)目包裝策劃、向上資金爭(zhēng)取、地塊出讓等多個(gè)方面，就如何盤活利用閑置地塊出謀劃策、集思廣益，并提出了很多很好的意見和建議。

劉華鋼指出，盤活利用閑置資源，是破解“兩城”發(fā)展瓶頸、解決歷史遺留問題的有力抓手，是助推新蘆淞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)各部門、子公司要想方設(shè)法盤活批而未供、供而未用的閑置土地，持續(xù)提高土地利用效率、效能、效益，推動(dòng)土地存量轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)增量；要按照“可用、可租、可售、可融”原則，建立閑置土地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，加大探索創(chuàng)新力度，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步做好“三資”整合、盤活、利用文章；要壓緊壓實(shí)責(zé)任，各閑置地塊的權(quán)屬子公司要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高效執(zhí)行力、行動(dòng)力， 推動(dòng)盤活利用工作不斷取得新進(jìn)展、新成效。