為深入了解集團(tuán)存量土地有關(guān)情況，加快推進(jìn)盤活利用工作，11月1日，新蘆淞集團(tuán)董事長劉曉波帶隊(duì)對集團(tuán)所有存量土地資產(chǎn)進(jìn)行走訪調(diào)研。集團(tuán)總經(jīng)理張新琪、副總經(jīng)理帥屏等參加調(diào)研。

劉曉波一行先后來到楓溪片區(qū)、航空城片區(qū)、白關(guān)片區(qū)和龍泉片區(qū)，重點(diǎn)調(diào)研了二十三冶二公司地塊、印刷廠地塊、堅(jiān)固地塊、栗塘儲備地塊一、道田儲備地塊二、芭蕉地塊、央視動漫地塊、小飛龍地塊、龍泉儲備地塊等存量土地。通過走現(xiàn)場、看圖紙、聽介紹等方式，詳細(xì)了解地塊有關(guān)情況以及存在的困難和問題。調(diào)研過程中，大家結(jié)合融資化債、項(xiàng)目包裝策劃、資金爭取等多個方面，就下一步如何盤活利用存量土地出謀劃策、集思廣益。

劉曉波強(qiáng)調(diào)，一是各部門子公司要高度重視存量土地盤活利用工作，切實(shí)做好調(diào)查研究和分析研判，充分調(diào)動內(nèi)外部資源，大力推動閑置土地的盤活利用。二是針對土地盤活利用過程中存在的困難和問題，要主動加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)職能部門溝通，積極爭取各方支持，形成工作合力，高效推進(jìn)問題解決。三是要按照“可用、可租、可售、可融”原則，切實(shí)發(fā)揮主觀能動性，探索差異化盤活路徑，著力提升盤活質(zhì)效，盡最大可能把存量資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增量。